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首頁 - 黨建動態

中國供銷集團黨建工作成績單發布

來源:中國供銷集團 發布時間:2021年12月24日

 12月18日,中國共產黨中國供銷集團有限公司第二次代表大會在京召開。會議全面總結了2017年以來集團黨的建設、改革發展取得的主要成績和經驗,分析當前和今后一個時期集團面臨的形勢,并就今后五年集團發展的總體目標和重點工作作出部署。

過去四年主要工作

 四年以來,在總社黨組的堅強領導下,在總社直屬機關黨委的大力支持下,中國供銷集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神,貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神和對供銷合作社工作的重要指示精神,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,貫徹新時代黨的建設總要求,堅持以黨的政治建設為統領,全面推進集團黨的各項建設,提高黨組織凝聚力戰斗力創造力,提升黨員干部能力素質,營造風清氣正、干事創業的政治生態和良好環境,將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢,推動集團各項工作取得了新成績。

 四年多來,始終堅持和加強黨對集團工作的全面領導,把穩把牢企業政治航向。

 傳承和發揚供銷合作社“姓黨為農”的紅色基因,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,思想上高度認同、政治上堅決維護、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨。

 四年多來,始終服務黨和國家工作大局,在大戰大考中踐行了初心使命。

 在服務脫貧攻堅、抗疫保供、“六穩”“六?!敝?,集團充分發揮了系統龍頭企業的引領帶動作用,各級黨組織和廣大黨員始終沖在前、打頭陣,讓黨旗在一線高高飄揚。

 四年多來,始終聚焦為農服務和流通主業,綜合服務能力不斷提高。

 在農資、棉花、再生資源、日用消費品、農批市場領域,經營規模和服務能力居于全國行業領軍地位?;誓赇N售量2400萬噸,棉花年經營量230萬噸,均位居全國首位;年回收處理各類再生資源2000余萬噸,城鄉環衛、危廢處置、污水治理等環境治理能力不斷提高;連鎖超市、鄰里中心、人防商業街等城鄉經營網點超過1400家,服務人群超過1億人;擁有農批市場41家,年交易額600多億元。

 在電子商務、冷鏈物流、農產品加工、糧食收儲和金融服務領域,經營規模和服務能力快速提升。冷鏈倉儲能力達到27萬噸,農產品年加工能力60余萬噸,糧食年貿易量500萬噸,內部銀行和產業基金支撐集團主業發展的能力逐步提高。

 四年多來,始終堅持以發展為主線,經營規模和發展質量持續提升。

 抓產業整合、結構調整和創新發展,克服新冠肺炎疫情等不利因素影響,實現“十三五”圓滿收官,科學編制“十四五”發展規劃,描繪未來五年發展新藍圖?!笆濉逼陂g,集團經營效益逐年提升,資產質量穩步改善,收入和利潤持續增長。

 四年多來,始終發揚斗爭精神,敢于攻堅克難。

 成立專項處置工作小組,逐個制定問題處置和風險應對方案,有力破解重大障礙,保障了企業穩定健康可持續發展。

過去四年多,集團在黨的建設和經營發展方面

重點做了以下八個方面工作

(一)從嚴從實抓好政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位,旗幟鮮明講政治,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

(二)不斷強化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,堅持讀原著、學原文、悟原理,做到學深悟透、融會貫通、知行合一。2017年以來,集團黨委及一級出資企業黨組織領導班子共舉行集體理論學習300余次,開展黨員學習800余次,舉辦專題學習報告20余次。

(三)扎實開展專題學習教育。按照中央統一部署和總社黨組具體安排,先后組織開展了推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨內集中教育。

(四)推動黨建與業務深度融合。集團黨委充分發揮領導作用,加強對改革發展和經營管理的統籌謀劃,推動集團高質量發展。

 一是開展產業整合。突出為農服務主業、專業化經營、補齊產業鏈短板,形成集農產品生產、加工、冷鏈倉儲、流通等各環節的全產業鏈服務體系。

 二是推進結構調整。把管理層級控制在四級以內,明確集團總部是管控中心,一級專業化公司是經營中心,二級及以下生產經營企業是業務和利潤中心;農藥、棉花、糧食、城鄉環衛等優質業務規模不斷擴大,盈利能力明顯提升。

 三是加強內部管理。制訂和修訂制度66項;開發建設黨建、人力資源、“新網工程”等信息化管理系統,初步實現重點領域“看得見、摸得清、管得住”;規范內部管理,健全長效機制。

 四是提升資產證券化水平。2017年11月,中農立華成功登陸A股主板市場,實現了總社本級企業IPO首次突破;2021年4月,中農聯合在深交所上市,成為啟動上市公司“倍增計劃”后第一家上市企業。

 五是加快創新發展。召開集團商業模式優化和創新研討會,常態化推進創新發展。中棉公司“集中風控+平臺分銷”數字賦能模式、供銷環境環保管家模式、交易市場棉花智慧物流模式、供銷糧油代收代儲等創新模式不斷涌現。

 六是深化內部協同。圍繞棉花、糧食特定產業鏈,在新疆、東北等重點區域,推動中農、中棉和供銷糧油協同“打深井”;選擇唐山、襄陽、荊州和南通等重點區域,提升在特定地區市場占有率和影響力。

 七是完善激勵約束機制。制定違規經營投資責任追究辦法等制度,為事業發展保駕護航;對“折子工程”和重大問題處置完成好的,給予專項獎勵;推行一線經營者持股,激發基層經營管理者的積極性、主動性;落實“三個區分開來”,健全容錯糾錯機制,鼓勵擔當作為。

(五)加強基層黨組織建設。堅持抓基層、打基礎,全面提升基層黨建工作質量,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

 一是注重完善黨建工作運行機制,成立集團黨建工作領導小組,壓緊壓實黨建工作責任制。二是注重健全黨組織設置。三是注重規范黨支部建設。四是注重加強京外黨組織建設。五是注重提高黨員發展質量和發揮黨員先鋒模范作用。

(六)建設專業化干部人才隊伍。堅持黨管干部和黨管人才原則,貫徹新時代黨的組織路線,規范選人用人程序。

 一是積極選拔使用內部優秀人才。2017年以來,集團黨委累計選拔使用干部71名,干部隊伍的梯次結構逐步優化,整體素質不斷提升。

 二是加大外部優秀人才引進力度。2017年以來,累計引進各領域優秀專業人才30人。

 三是統一招錄應屆大學畢業生。充分發揮集團化運作優勢,嚴把人員入口關。

 四是健全干部人才培養培訓體系。

(七)深入推進全面從嚴治企。堅持把嚴的主基調長期堅持下去,嚴格貫徹落實中央全面從嚴治黨和總社全面從嚴治社、“三個必須”“五個不準”要求,明確集團“六個不得”原則,深入推進全面從嚴治企。

 一是嚴格落實“兩個責任”。二是持續加強作風建設。三是強化監督執紀問責。

(八)充分發揮群團組織橋梁紐帶作用。堅持黨建帶工建、帶團建,加強黨對群團組織、群團工作的領導,健全組織體系,充分發揮橋梁紐帶作用,把廣大職工凝聚在黨組織周圍。

今后五年的總體目標

 在壓力和挑戰之外,集團面臨難得發展機遇,一是習近平總書記和黨中央高度重視供銷合作社工作為集團提供了最強有力的支持和最堅強的政治保證。二是全面推進鄉村振興為集團提供了廣闊發展舞臺。三是構建新發展格局為集團提供了重塑競爭新優勢的重大契機。四是持續深化供銷合作社綜合改革為集團提供了打造上下貫通、資源共享、聯合發展新局面的最佳機遇。

 未來五年,集團的總體發展目標是:

 ——致力把供銷集團打造成為“三農”領域重要領軍企業,發展成為綜合性、規?;?、可持續的大型企業集團,在農業社會化服務和農村現代流通體系中發揮重要作用。到2025年,集團計劃實現年營業收入3000億元,比“十三五”末翻一番。

 ——致力在供銷合作社構建以社有企業為支撐的經營服務體系中發揮龍頭帶動作用,積極推動跨區域、跨層次聯合合作,與系統企業共同投資建設一批優質項目和龍頭企業,實現上下貫通、聯合發展,形成為農服務合力。

 ——致力建立健全具有供銷合作社特點的現代企業制度,堅持“兩個一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,不斷完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。

 ——致力把供銷集團各級基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘,切實把黨的領導融入公司治理各領域、各方面、各環節。

今后五年的主要工作

 今后五年,集團工作的指導思想是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設、“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神,不斷加強和完善黨對集團工作的全面領導,加強和改進集團黨的建設,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和總社黨組、理事會工作要求,把握新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,堅持穩中求進工作總基調,貫徹落實供銷合作社和集團“十四五”發展規劃,堅持為農服務和流通主業兩個基本點,堅持解決遺留問題與推動高質量發展兩手抓,堅持實體經營與資本運作兩手抓,堅持適度規模投資與輕資產運營兩手抓,堅持從嚴治企與正向激勵兩手抓,堅持內部協同和系統聯合兩手抓,致力把集團打造成為“三農”領域重要領軍企業,在開創新時代供銷合作事業新局面中爭當表率,在全面推進鄉村振興和加快農業農村現代化中多作貢獻,在服務構建新發展格局中爭作示范。

 今后五年,重點做好六個方面工作。

(一)著力抓好政治建設,強化黨的創新理論武裝。堅持把黨的政治建設擺在更加突出位置,用黨的科學理論武裝頭腦,提升增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺和行動自覺。

 一是旗幟鮮明加強黨的政治建設。二是堅持不懈抓好理論武裝。三是持續深入開展好黨史學習教育。

(二)著力加強基層黨組織建設,充分發揮戰斗堡壘作用。習近平總書記強調,“基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的‘最后一公里’,不能出現‘斷頭路’”“要樹立大抓基層的鮮明導向,抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題,推動基層黨組織全面進步、全面過硬?!?/span>

 一是推動基層黨組織全覆蓋。二是提升基層黨組織規范化建設水平。三是充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

(三)著力強化黨建引領,狠抓“十四五”規劃落地實施。堅持一手抓黨建、一手抓發展,推動黨的建設與經營發展有機融合、互促共進,以高質量黨建引領保障高質量發展。重點要推動“十四五”規劃落地。

 實施路徑上,一是加快轉型升級,提升核心競爭力和行業影響力。要提升傳統業務的產業鏈層次和水平,培育發展新動能,布局新產業、新業態、新商業模式“三新”項目;嚴格規范金融業務,切實防范風險;深入推進集團內部業務協同,繼續聚焦重點區域協同“打深井”;運用新技術新手段,推進集團管理數字化、業務運營數字化和決策智能化,促進管理變革、業務變革和流程重整。

 二是持續深化改革,激發內生動力和發展活力。要優化企業治理機制,持續推動集團化、精細化、扁平化管理;深化“三項制度”改革,深入推進結構調整;抓產業鏈布局調整,加強與全系統、新型經營主體聯合合作;抓好融資結構調整,加快實施上市公司“倍增計劃”。

 三是千方百計降本增效,提高經營發展效益。

 四是加強內部管理,提升現代企業治理水平。要持續抓好管理制度體系建設和執行,進一步完善制度體系,做到按制度辦事、按制度管人管權;加大內部監督力度,合力提升內控水平;提升信息化管理水平,提高現代化管控能力。

(四)著力實施人才興企工程,打造過硬經營管理隊伍。貫徹落實習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準和中央人才工作會議精神,編制“十四五”干部人才隊伍建設規劃,實施人才興企工程,為集團高質量發展提供強有力的組織保證和人才支撐。

 一是建設高素質的企業家隊伍。二是加大年輕干部選拔和使用力度。三是積極引進外部優秀人才。四是加強干部人才培訓。

(五)著力推進全面從嚴治企,營造風清氣正發展環境。把“嚴”的主基調長期堅持下去,嚴格落實中央全面從嚴治黨部署和總社全面從嚴治社要求,以落實“兩個責任”為抓手,以培養廉潔自律的習慣和培育風清氣正的環境為重點,以更大的決心和力度深入推進全面從嚴治企,運用好監督執紀“四種形態”,構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制,為集團穩定健康發展保駕護航。

 一是加大監督執紀問責力度。二是深入推進總社巡視整改落實和集團巡察取得實效。三是持續深化作風建設。四是抓實做細日常監督。

(六)著力開創群團工作新局面,凝聚改革發展正能量。堅持以黨建帶動群團組織建設,支持群團組織在企業改革發展中發揮更大作用。

 中國供銷集團將在總社黨組、理事會的堅強領導下,在總社直屬機關黨委的大力支持下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,全力開創黨建工作新局面,奮力譜寫高質量發展新篇章,為把集團建設成為“三農”領域重要領軍企業不懈奮斗,為開創新時代供銷合作事業新局面貢獻供銷集團力量,在全面推進鄉村振興和加快農業農村現代化中再立新功,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。



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